Domine o modelo que permitiu escalar com cultura viva, times autogeridos e decisões orientadas por dados mesmo em tempos de caos, IA e ruptura constante.
O mesmo método usado no iFood, Wavy, Sympla e Movile
Se a resposta for não, participe do GrowthDay e aprenda as diretrizes e estratégias que vão mudar seu jogo.
Domine o modelo que permitiu escalar com cultura viva, times autogeridos e decisões orientadas por dados mesmo em tempos de caos, IA e ruptura constante.
O mesmo método usado no iFood, Wavy, Sympla e Movile
Criado por Edu Lins, cofundador da Movile, o Método Octógono nasceu da prática real de quem esteve por trás de empresas como iFood, Wavy, PlayKids e Sympla — e precisou criar, no meio do caos, um sistema de crescimento acelerado com cultura, liderança e propósito.
Se a resposta for não, participe do GrowthDay e aprenda as diretrizes e estratégias que vão mudar seu jogo.
Criado por Edu Lins, cofundador da Movile, o Método Octógono nasceu da prática real de quem esteve por trás de empresas como iFood, Wavy, PlayKids e Sympla — e precisou criar, no meio do caos, um sistema de crescimento acelerado com cultura, liderança e propósito.
Ele é um método combina execução, estratégia e transformação dentro e fora dos negócios.
As mudanças tecnológicas não estão mais apenas ameaçando mercados elas estão devorando estruturas inteiras de liderança.
E as empresas que ainda operam com uma gestão improvisada, informal, baseada em reuniões de "check-in", estão sendo deixadas para trás por algo maior do que apenas a concorrência: a nova lógica do mundo com o advento das Inteligências Artificiais.
E ela não tem nada a ver com usar chatgpt ou implementar uma nova ferramenta IA.
Se você acredita que está “inovando” ao assinar mais uma plataforma, ao contratar um head de dados ou ao abrir uma squad de agilidade, saiba que não é isso que define o futuro da sua empresa.
O que define o que sustenta, expande e perpetua uma empresa em meio ao caos é um modelo de gestão que funcione quando tudo ao redor muda.
O Growth Day não é um evento sobre futurismo. Não é uma palestra motivacional. Não é mais uma imersão sobre tendências que amanhã estarão ultrapassadas.
É um workshop de guerra real, com um método que já sobreviveu à escalada de empresas de tecnologia, transformou culturas em grupos multinacionais, conduziu vendas bilionáriasà, e agora está sendo refinado para a era da inteligência artificial, da automação total, e da liderança distribuída.
Você vai aprender a conectar pessoas, processos e propósito com a única coisa que sustenta um crescimento de verdade um sistema de gestão que não dependa de você.
Vai ser confrontado com as decisões que está adiando. Vai entender por que tantos negócios escalam rápido e desmoronam logo depois. Vai ver, com clareza, onde está o gargalo da sua gestão e como resolvê-lo.
Transforme planos em execução clara, ganhe visibilidade dos pontos críticos e tire o peso operacional das suas costas — mesmo diante de cenários adversos.
Resolva os gargalos de comunicação e estratégia, e veja sua equipe entregar mais — sem depender de você no dia a dia. Planejamento deixa de ser papel e vira rotina.
Descubra como antecipar crises, tomar decisões com segurança e sair na frente enquanto a concorrência ainda tenta entender o que aconteceu.
Empreendedor com mais de 25 anos de experiência no mercado de tecnologia. Cofundador da Movile, holding controladora de empresas como iFood, Sympla, Afterverse, Zoop. Participou da criação de empresas como Wavy e PlayKids, além de ter sido o executivo responsável pela fusão estratégica da Wavy com a Sinch. Professor convidado em Harvard e Stanford sobre o caso de sucesso da Movile. Quer ajudá-lo a impulsionar seu próprio negócio e alcançar novos patamares de sucesso.
Empreendedor com mais de 25 anos de experiência no mercado de tecnologia. Cofundador da Movile, holding controladora de empresas como iFood, Sympla, Afterverse, Zoop. Participou da criação de empresas como Wavy e PlayKids, além de ter sido o executivo responsável pela fusão estratégica da Wavy com a Sinch. Professor convidado em Harvard e Stanford sobre o caso de sucesso da Movile. Quer ajudá-lo a impulsionar seu próprio negócio e alcançar novos patamares de sucesso.
Se o Growth Day não te ajudar de forma prática você poderá pedir reembolso de 100% do valor investido.
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